Public courses

Hlavní inspirací a východiskem Balančního leadershipu je koncept 4-D systému vedení lidí, jak jej vyvinula a aplikovala americká vesmírná agentura NASA a jeden z jejích předních manažerů Dr. Charlie Pellerin v roce 2009, kdy byl po celosvětové krizi nutný důkladný „restart“ a dosažení maximálního synergického fungování týmů.

Jak budovat a vést tým, v němž mohou v různých fázích a v rámci různých úkolů fungovat jeho jednotliví členové v celé škále „vzdáleností“ od plné home office po každodenní fyzické setkávání? Od manažerů týmů to vyžaduje schopnosti a dovednosti vést tedy tým „na dálku i zblízka“. Trénink pomáhá manažerům dosáhnout rovnováhy ve výkonnosti takového týmu a udržet jeho motivaci k práci.

Obsah kurzu

· 4-D Systém řízení a měření výkonu týmu podle NASA 

· Proč je potřeba cíle a „nadějné budoucnosti“ - vize

· Řízení „na dálku“ i „zblízka“ (v systému 4-D) – proč se hodí principy agilního leadershipu?

· Stanovování priorit a úkolů  

· Jak propojit svůj tým? - pozitivní a konktruktivní komunikace, jak posilovat pocit sounáležistosti

· Jak rozpoznat "že se něco děje"? - identifikace nálady v týmu, negativních emocí, nespokojenost...

· Jak motivovat lidi na dálku a kultivovat celý tým? - důležitost ocenění 
 

Organizace kurzu

Délka?

1 denní trénink v čase 9:00 - 16:00 

Kde?

Smarter Training&Consulting, Vilová 8, 100 00 Praha 10

Jak to bude probíhat?

Trénink je možné realizovat online i prezenční formou. Bude upřesněno 2 týdny před konáním.

Za kolik?

5 600 Kč + DPH 

Pro koho?  

Pro manažery a vedoucí týmů, kteří pracují s lidmi současně na home office i v kancelářích. Ale nejen pro ně.